1

有安全隐患必治理到位

建立完善的隐患排查治理机制，对排查出的安全隐患进行登记、评估、整改、验收，实行闭环管理，确保隐患得到及时、彻底治理。

2

有安全问题必解决到位

安全工作落实过程中，不论上级发现的安全问题，还是下属反映的安全问题，不论是公司内部发现的安全问题，还是相关方反馈的安全问题，都要予以重视，并在第一时间到现场进行确认核实，并彻底解决到位，以确保现场的活动处于安全状态。

3

有安全想法必讨论到位

深刻认识煤矿安全生产的极端重要性，始终将安全放在首位，从思想深处高度重视安全工作，牢固树立“安全第一”的思想，时刻保持高度的安全警觉性。

4

有安全变化跟踪到位

安全工作落实过程中，必然会存在诸多变化的因素，比如人员的变化、设备的变化、物料的变化、方法的变化、要求的变化、场所的变化等等，有变化就必然会产生新的风险，就必然会出现新的隐患，所以对于变化的情况务必要在变化实施前辨识危险源，评估风险，调整完善管控措施，并与实施变化的人员进行安全交底，同时要在变化实施过程中跟踪监督到位。

5

有安全疑惑必沟通到位

安全之所以存在很大的难度，主要在于安全涉及到的管理要素多，涉及到的法律法规广，同时安全工作实施过程中还会受到各种要素的影响而存在诸多不确定性的情况，自然也就会出现诸多的疑惑，比如实施安全措施的人员、监督安全执行的人员，有安全疑惑一定要及时与对应的人沟通到位，防止盲目执行导致三违行为出现从而引发安全事故。

6

有安全要求必贯彻到位

安全管理系统不是一成不变的，而是一个动态化的系统，所以，安全要求也是一个动态化的过程，不论是新增加的要求，还是修正的要求，务必要贯彻到位，包括要求发布前的讨论、实施前的学习、实施中的督导。

7

有安全演练必总结到位

安全演练的目的：

—提高全员的应急能力与逃生意识

—验证应急预案的合理性

所以说，安全演练不是走过程、搞形式，更不能把定期的应急演练当成儿戏看待，唯有经过模拟性的演练，才会发现公司在安全管理过程中存在的不足或缺失，比如人员的安全意识、逃生能力、自救能力、自我保护能力、应急心理等以及公司内部各项安全管理要求比如：应急设备的配备、应急设备的放置、应急设备的点检、应急设备的状态、安全通道的标识、安全出口的指示、现场的规划布局等等。

所以说，有演练一定要重视，更要在演练结束后认真总结分析，对总结分析发现的不足或缺失要及时采取合适的完善措施。

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有安全检查必闭环到位

定期开展全面、深入、细致的安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患，确保生产环境安全。

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有安全培训必跟踪到位

对所有员工进行系统、全面的安全培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识更新培训等，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全知识和能力。

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有应急管理必开展到位

建立健全应急管理体系，完善应急预案，加强应急救援队伍建设，配备充足的应急救援物资和设备，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。

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有安全监督必到执行到位

充分发挥安全监管部门的监督作用，加强对煤矿生产全过程的安全监督，对违规行为和安全隐患及时进行纠正和处理，确保安全生产法律法规和规章制度得到有效执行。

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有安全奖惩必落实到位

建立健全安全考核奖惩机制，对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定、发生安全事故的部门和个人进行严肃问责和处罚，充分调动全体员工做好安全工作的积极性和主动性。

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有安全防护必佩戴到位

安全防护的作用就是为了保证人员免受伤害或出现紧急情况时将人员的伤害程度尽可能地降低，所以，凡是有安全防护要求的场所，一定要保证所有进入的人员正确、规范佩戴到位，否则予以禁止进入，不论其身份，不论其地位，严是大爱、松是伤害。

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有安全文化必宣传到位

培育和建设具有煤矿特色的安全文化，营造浓厚的安全氛围，使安全理念深入人心，让员工自觉遵守安全规定，形成良好的安全行为习惯。

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有新人入职必指导到位

新人对现场的安全状况不清楚、不了解，必然会存在无知无畏的情况，所以在心态上也不会予以足够的重视，更不会有足够的警惕思想，必然会出现违规违纪的行为，所以，凡是有新人入职的情况，除了要做好三级安全培训考核，更要在上岗前做好岗前提醒与跟踪、岗中监督与指导，直至其养成安全的习惯。

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